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白云在天的博客

白云苍苍上,随风九州游;青山绿水好,是处可凝眸。

 
 
 

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上过山没下过乡,涉过河没跨过江,有抱负没理想,有眼珠没眼光,悲父早逝常独饮,笑母康健在高堂,儿子成家身觉轻,阖家欢乐福无疆。半生勤奋未有悔,职场打拼曾辉煌。白发之年再努力,学做圣手杏林望。

《绩效考核制度》(原创)  

2015-06-29 13:15:30|  分类: 管理天地(原创) |  标签: |举报 |字号 订阅

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1、编制目的: 为提高公司职工工作热情,促进公司各项工作顺利开展,激励先进、鞭策后进,特制定本制度。

2、适用范围: 本制度适用于公司所有在职投保职工在绩效考核方面,依据相关制度进行的奖励及处罚的管理。但不包括以计件形式计发工资的岗位,及转正未超过6个月新工人;

3、制度内容: 

3.1 考核频次、时间:

3.1.1 绩效考核每月进行一次,考核时间为次月1~10日前,复核时间为11~20日,公布时间为21~30日;

3.1.2 半年及年终考核,以1~6月和1~12月考核结果平均为据;

3.2 考核体制:

3.2.1 直接管理者递次考核,班组长考核组员,车间主任考核班组长,并负责对部门其他成员的考核结果审核;

3.2.2 办公室负责公司各部门副经理以上管理人员的考核;并负责相关部门上报考核结果的汇总;

3.3.3 办公室完成全部考核及汇总后,交由总经理最终裁定,之后由办公室公布及存档;

3.3 考核标准:对职工的绩效考核按照工作属性区分实施,分别按照营销业务部门、后勤管理部门及直接生产部门三种类型设定标准;考核根据工作业绩、遵章守纪、工作态度、对公司忠诚度四个方面的实际表现进行,具体考核标准及考核项目权重见下表。

 考核部门    

考核项目

直接生产部门

后勤管理部门

营销业务部门

工作业绩

50%

40%

50%

遵章守纪

15%

15%

10%

工作态度

15%

20%

10%

对公司忠诚

20%

25%

30%

3.3.1 工作业绩:工作业绩在不同部门考核的含义不同,生产部门主要考核产量及质量;营销部门主要考核合理价格采购及销售;后勤管理部门则主要考核管理水平及能力,部门卫生现状及劳动纪律视为考核组成部分;

3.3.2 遵章守纪:遵章守纪在要求职工遵守公司一般性制度及规定以外,根据部门业务特点,还必须遵守特定制度与规定。

3.3.3 工作态度:主要考核职工对上司安排工作的对待态度,完成的适时性、完成质量等;另外,还会考核与部门之间沟通的方式与态度;

3.3.4 对公司忠诚:主要考核职工在公司工作时长、及爱岗敬业情况;

3.4 考核等级划分:绩效考核结果按照分值划分为特别优秀、优秀、一般、差、不合格5种类型,对应的分值见下表。

  考核等级

特别优秀

优秀

一般

不合格

  考核分值

95以上

85~95

75~84

60~74

低于60

等级占比

3%

10%

75%

7%

5%

3.4.1 部门考核应合理控制等级数量,超出规定视为考核无效;

3.4.2 部门连续出现三次无效考核的,该部门主要负责人取消获评特别优秀的资格,月度奖下调一个等级;

3.5 考核运用: 职工的考核结果作为职工工资调整、奖金分配、职务晋升的主要依据,具体体现见下表;

  考核等级

特别优秀

优秀

一般

不合格

月度考核

1.5倍

1.2倍

月度基础奖金

0.8倍

0.5倍

半年考核

1500元

1200元

0元

-100元

-200元

年终考核

月薪增200元

月薪增100元

月薪增50元

不加薪

月薪减100元

3.5.1 一般职工连续3年获评特别优秀者,列为重点晋升对象;

3.5.2 管理者连续3年获评优秀或一般者,列为职位调整对象;

3.5.3 职工连续3年获评差级者,列为岗位调整对象,调整后仍获评差级者,归为不合格;

3.5.4 职工连续3年获评不合格者,列为辞退对象,辞退者不享受离职补偿待遇;

3.5.5 离职或退休职工,离职前连续3年获评特别优秀者,发放离职前3个月平均工资3倍退职金;

3.5.6 副总级别退职金系数为1.8,部门经理为1.6,副经理为1.3,班组长为1.15,一般员工为1;

3.6 考核程序及申诉:

3.6.1 考核按照班组长考核组员,车间主任考核班组长,经理考核车间主任的模式,通过在规定的考核表上打分的方法,完成绩效考核;

3.6.2 考核中对于不及格及特别优秀者,应该进行单独的考核结果约谈,明确指出成绩及缺点,以利提高和进步;

3.6.3 职工对于考核结果有异议的,考核人员应给与解释,如有必要应提供考核依据;

3.6.4 对于考核争议比较严重的,受考核人可以向办公室提出申诉,办公室应予公正协调;

3.6.5 各部门负责本部门的月度考核,并在规定的考核时间内完成考核;

3.6.6 部门考核结果须在规定的复核时间前5日内交办公室复核,办公室有权根据日常检查督导情况,对考核结果进行修改或调整。办公室复核结束后,会与被修改部门负责人进行约谈,告知修改的理由。

3.6.7 办公室对所有部门考核复核完毕后,将于公布期前5日内交总经理终审,终审结束后公布考核结果;

3.7 业绩考核

3.7.1生产部门的业绩考核:

3.7.1.1 是指对粉丝及蛋白两个生产车间的考核,生产部门的业绩考核基准点按照设计产能的85%计算,;

3.7.1.2 生产车间在考核实际产量绩效的同时,同步实施产品质量的绩效考核;

3.7.1.3 生产部门的产量每增加或减少1个百分点,考核分数同步增加或减少1分;

3.7.1.4 产品质量的考核包含产品含量、收率、合格率及客户投诉件数几个方面,一般以上年12个月平均值为基准点进行考核。产品生产周期不足12个月的,暂时以实际月数进行计算,待满12个月后确定最终的基准点;

3.7.1.5 产品含量、收率、合格率及客户投诉件数每提高或减少1个百分点,考核分数同步增加或减少5分;

3.7.1.6 产量的绩效考核由生产部门内勤负责,产品质量考核由品质管理部门负责;

3.7.2 业务部门的业绩考核

3.7.2.1 是指对营销部门的考核,考核基准点为前3个年度实际业务量的平均值;

3.7.2.2 产品营销暂时不具备考核计算条件的,暂不进行实际的绩效考核,待业务满1年后计算基本基准考核点,第二年基准点应该按比例上浮10%以上。

3.7.2.3 营销业绩每增加或减少1个百分点,业务员按照业务量2%增加或减少业务提成;

3.7.2.4 营销部门的业绩绩效考核由财务负责;

3.7.3 后勤部门的业绩考核

3.7.3.1 是指对生产部门及营销部门以外部门的考核;

3.7.3.2 后勤部门的业绩考核,以满足生产部门及公司实际需求为基准,视具体工作量的增减,实施机动考核;

3.7.3.3 凡部门及公司没有重大工作事项,后勤部门按照生产部门的生产业绩基准点计算发放绩效考核奖励;

3.7.3.4 公司或部门因有重大事项导致业务量增加,按照发生月份,视工作紧张程度在基准点1~5%之间上浮考核分数。

3.7.3.5 后勤部门因工作失误,影响生产部门生产及公司业务开展的,视情节轻重在基准点1~5%之间下浮考核分数。

3.7.3.6 后勤部门的绩效考核由办公室负责;

3.8 遵章守纪的考核

3.8.1 公司对所有部门及员工实施遵章守纪的考核,凡违反公司管理制度及规定的,均按本考核制度进行考核;

3.8.2 违反公司管理制度或规定的,将分别给予提醒、谴责、警告和处罚金的考核;考核会被记录,同时会影响到绩效考核;

3.8.3 违反制度情节轻微,且没有引发后果的,给予提醒,同类问题被三次提醒的会受到谴责处分;

3.8.4 违反制度情节一般,但已造成一定后果,给予谴责处分,同类问题被三次谴责的会受到警告处分;

3.8.5 违反制度情节较重,引发的后果也比较严重,给予直接的经济处罚;

3.8.6 单次经济处罚金额一般在50~200元之间,有明确责任人的考核直接责任人,无明确责任人的,考核问题发生班组或部门;

3.8.7 遵章守纪的考核包含对劳动纪律及环境卫生的考核;

3.8.8 考核不达标处罚金的同时,会给予1~5分的考核扣分,而影响到绩效的考核,具体考核扣分标准见下表;

考核处置项目

提醒

谴责

警告

处罚金

考核扣分

0

2

5

50~200

3.9 工作态度的考核

3.9.1 公司对职工的工作态度进行考核,工作态度包括主动性、配合性、适时性及完好性四个方面;

3.9.2 职工对上司安排的工作,如无明显不公均应愉快的接受;

3.9.3 职工接受工作以后,应尽可能在最短时间内保质保量的完成,不得故意怠工和应付了事;

3.9.4 职工接受的工作如需要其他部门的配合,应主动与需要配合的部门沟通协商,在不影响其他部门工作的前提下完成安排的工作事项;

3.9.5 协助其他部门工作是每个部门的责任和义务,接受协助部门应按照协调人提出的要求,按时按质完成接受的工作,不得推诿或应付了事;

3.3.5 凡因工作态度问题导致工作延误或引发其它后果的,考核扣分标准见下表;

考核处置

工作主动性

工作配合性

工作适时性

工作完好性

考核工作

一般

一般

一般

一般

考核扣分

+5

0

-5

+5

0

-5

+5

0

-5

+5

0

-5

3.10 对公司忠诚度的考核

3.10.1 公司对职工进行忠诚度的考核,包括工作年限、爱厂爱岗、企业机密保护等方面;

3.10.2 公司对工作连续超过1年以上职工实施工龄补贴,具体执行标准如下表:

职工工作

1~5

6~10

11~20

21~30

30年以上

月度补贴

乘5

乘6

乘8

乘10

乘12

阶段奖励

0

0

一次200元

300元

500元

3.10.3 职工一年中无迟到早退发生,事假天数不超过5天的,年底奖励200元;

3.10.4 职工积极主动发现公司或岗位存在的问题,提交的合理化建议被采纳,经证实有效而避免了事故发生,或给公司带来效益增加的,每次奖励100元;

3.4.5 合理化建议项目能够给公司带来长期效益的,按照效益额10~20%在月度工资中计发;

3.4.6 岗位或部门存在明显的浪费现象,不制止不汇报且不主动改善者,按照问题严重程度,给予200元以下的处罚;

3.4.7 涉嫌泄露公司行业机密的,给予停发工资及开除的处分,严重者追究刑事责任;

3.4.8 乱用公章未引发严重后果者,调离工作岗位;造成严重后果者,给予停发工资及开除的处分,严重者追究刑事责任;

3.11 附则

3.11.1 本制度经总经理签批,自发布之日起生效。

3.11.2 本制度由办公室负责制定或修改,解释权归办公室。

3.12 绩效考核相关表格

3.12.1 《山东金都塔林食品有限公司绩效考核表》

3.12.2 《山东金都塔林食品有限公司日常考核事项登记表》

2015.6.27

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